6. Matríz de decisiones
Matríz de decisiones
La matríz de decisiones es una herramienta que facilita la evaluación de las distintas opciones que se pudieran presentar en determinado momento, debido a que es un método estructurado y objetivo, nos permite tomar la decisión más correcta y alineada con nuestra estrategia para la consecución de nuestros objetivos.
Paso 1. Identificar opciones y criterios
• Opciones: alternativas a evaluar.
• Criterios: factores relevantes que influirán en la decisión.
• Ejemplo:
Selección de un proveedor
- Opciones: proveedor A, B, C
- Criterios: costo, calidad, tiempo de Entrega
Paso 2 - Asignar ponderaciones a los criterios
• Importancia relativa
• Asignar ponderaciones según su importancia
• Ejemplo:
Evaluar proveedores
- Costo (40%)
- Calidad (39%)
- Tiempo de entrega (25%)
Paso 3 - Evaluar las opciones
• Puntuación
• Puntuar cada opción en cada criterio
Paso 4 - Calcular la puntuación total
• Multiplicacion: multiplicar las puntuaciones por las ponderaciones
• Suma: sumar los resultados para obtener la puntuación total
A continuación un ejercicio:
Caso real de deporte: selección de un lugar para el campamento de entrenamiento de un equipo de fútbol en la Ciudad de México
Contexto del Caso
El equipo de fútbol profesional Tigres está buscando el mejor lugar en la Ciudad de México para realizar su campamento de entrenamiento de pretemporada. El objetivo es encontrar un complejo deportivo que ofrezca las mejores condiciones para entrenar, así como otras facilidades que ayuden a los jugadores a prepararse de manera óptima para la próxima temporada.
Opciones de Lugares
Centro Deportivo Oceania
Centro deportivo Eduardo Molina
Centro deportivo Los Galeana
Criterios
Calidad de instalaciones deportivas (40%)
Costo total (25%)
Accesibilidad (20%)
Clima y condiciones ambientales (15%)
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