3. Matriz de las corrientes de administración

A continuación una matriz sobre las corrientes más representativas de la administración: científica (Taylorismo), clásica (Fayolismo), sociológica (burocrática) y de las relaciones humanas

Corriente	Año	Representantes	Descripción
Científica (Taylorismo)	1911 - 1930 “Los Principios de la Administración Científica” (1911)	Frederick Winslow Taylor Henry Gantt Frank y William Gilbreth	OPERACIONES Empleado recibe órdenes y las ejecuta, carecen de iniciativa Busca rendimiento máximo, no óptimo, velocidad es el criterio de eficiencia Deshumaniza al considerar dinero como la motivación  Medición de tiempo para mejorar eficiencia y maximizar productividad Basada en la utilización del método científico Selección científica y entrenamiento de trabajadores
Clásica (Fayolismo)	1916 - 1930 "Administración Industrial y General" (1916)	Henri Fayol	ESTRUCUTURAS Utilidad de dirección Subordinación del interés individual al bien común Remuneración Centralización, jerarquía, órden 14 principios: División del trabajo, Autoridad y responsabilidad, Disciplina, Unidad de mando, Unidad de dirección, Subordinación del interés individual al general, Remuneración del personal, Centralización, Cadena escalar, Orden, Equidad, Estabilidad del personal, Iniciativa, Espíritu de cuerpo.
Sociológica (Burocrática)	1920  (mayor auge década 40s y 50s)	Max Weber	Racionalidad y estructura formal Burocracia: forma ideal de organización basada en racionalidad División de trabajo Jerarquía clara de autoridad Normas y reglas formas: burocracía guía comportamiento de empleados, asegura predictibilidad y eficiencia Interacción corriente científica-clásica Tipos de autoridad: tradicional, carismática, racional-legal
Relaciones Humanas	1927-1932	Elton Mayo (padre escuela de Relaciones Humanas) Mary Parker Follet Chester Barnard Estudio de Hawthorne (1930)	Necesidad humanizar administración Desarrollo de ciencias humanas y aplicación en organizaciones Factores psicológicos y sociales influyen en productividad y eficiencia Nuevos conceptos: motivación, liderazgo, comunicación, organización informal, dinámica de grupo